中国国际大学生创新大赛第十届将至高职参赛规定及参赛项目要求

中国国际学院学生创新竞赛

中国国际学院学生创新竞赛的第十次竞赛即将举行。原则上，高级职业学院的学生只参加职业教育曲目和“青年红梦之旅”。教师和学生还可以组建一个参与团队，参加工业主题轨道。

1。参与活动

职业教育轨道参与项目主要具有创造力； “青年红梦之旅”田径项目主要是创造性和公共福利。

基于工业命题中的开放性和创新的固有要求，它被提升为在企业（机构）中有机地整合内部和外部资源（机构），团队与项目之间关系的真实性和紧密性，团队对各种项目的投资，团队与企业（Inditation Inditate Inditate）之间的持续合作的可能性，以及它的创新效率。

2。商业计划（企业家计划）

该业务计划是一份文档，为与企业家项目相关的所有事项做出了整体安排，并且是创建新企业的行动计划和实施指南。它全面地描述了与新企业创建有关的条件和要素，包括业务前景，各种资源的集成，例如人员，资金，材料以及业务思想和策略。这是企业家精神的行动方向和路线图。

高质量的商业计划通常具有以下特征：

（1）客观性；（2）有机；（3）实用；（4）创新。

准备业务计划的原则：（1）面向目标的原则；（2）完整的一致性原则；（3）优势竞争原则；（4）团队互补原则；（5）面向市场的原则；（6）客观和实践原则。

编写业务计划的目的是：首先，系统地考虑企业家活动，提供未来的战略计划和行动蓝图，以便负责人可以审查项目的动态活动和核心要素；其次，准确介绍项目机会，获得项目资源并赢得多个政党的支持。

一般而言，业务计划具有以下三个功能。

澄清项目想法。

商业计划的写作过程也是企业家澄清自己的想法的思维过程，帮助企业家分析各种企业家活动并构成企业家发展大纲。

增强内部凝聚力。

商业计划的撰写要求团队分享项目的目标，前景和使命，阐明开发蓝图，数据匹配等，这可以帮助团队团结。

吸引外部资源。

业务计划是外部利益相关者做出投资决策并帮助潜在投资者投资相关资源的重要参考。

3。商业计划写作模块

掩护：良好的封面将使投资者具有最初的有利印象，并形成良好的第一印象；封面至少应包括以下内容：公司或团队名称，公司地址，联系信息（电话号码，电子邮件地址），法律代表或项目负责人，无论是否有机密性原则等。

业务计划摘要模块：摘要是整个业务计划的摘要和本质。通常，单词的数量不能太多，并且长度在两个页面内得到控制。摘要的重点是总结和描述主要内容，例如企业家项目的市场背景，用户痛点和需求，市场规模，产品，团队，项目优势和特征，业务模型，投资回报和融资计划。一般而言，陪审团将首先研究摘要。因此，如果摘要表达得不很好，它将影响事件的竞争结果。

市场环境分析模块：市场环境分析主要包括政策环境分析，市场痛点分析，市场规模分析等。

公司或团队介绍模块：如果建立了一家公司，则必须介绍创业公司的概述，包括公司的基本状况，公司的工作，目前有多少人，那里有多少人，他们的主要产品是什么，他们的主要知识产权，他们拥有的独立知识产权，过去三年的财务状况，哪些地区和业务已经扩展，是否扩展了，等等。如果尚未成立公司，您必须清楚地介绍项目团队，包括团队的教育，专业精神和技能，他们所获得的荣誉和奖励，参与社会实践和社区活动，团队合作和组织协调，专业知识和个人能力的补充信息，企业家的热情，企业家的梦想，企业家的创造力，企业家的创造力，等等。

产品模块：产品是评估企业家竞赛的重要指标，因此产品是业务计划的重要内容。产品的引入实际上是要清楚地描述产品是什么，它具有什么功能，可以满足的需求以及可以解决的问题。描述产品时，它主要关注产品的技术，专利，创新，设计，功能，特征，质量，材料，包装，奖励等。

竞争状况分析模块：分析竞争状况，以便可以全面分析项目的状况，并可以评估项目实施的可行性。常用的工具是SWOT分析方法。

营销策略模块：企业家精神面临的最重要的问题是如何顺利销售产品。因此，参与者应系统地分类其营销策略，并清楚地显示产品的价格策略，渠道策略，品牌建设策略，销售策略，宣传策略，财产权保护策略等。

业务模型模块：业务模型是专家评判重点关注的项目内容，也是项目审查的关键点。因此，参与者应清楚地告诉法官在公司赚钱的商业计划中。例如，公司是通过广告或出售流量或提供咨询服务而赚钱的。一般而言，业务模式最好突出创新和破坏性的业务利润模型。该商业模式可能会迅速抓住市场，并不断获得大量现金流。例如，DIDI是连接驱动程序和用户的中介平台。 DIDI公司可以通过安排车辆来满足用户的出租车需求，主要是通过获得赚钱的佣金来满足用户的需求。

财务分析模块：企业家项目的财务分析是业务计划中非常重要的一部分。其中，资产负债表，损益表和现金流量表是三个重要的财务报表。通过这三个报告，法官可以充分了解企业家项目的财务指标，了解企业家项目的运营条件，并掌握企业家项目的投入和产出影响，以了解企业家项目的盈利能力以及是否值得投资。

团队股权结构和融资模块：企业家团队的股权结构包括公司的股东人数和每个股东的股权比率。股东的数量不应太多，通常为2至10人。为了加强公司的可持续发展，大约有20％的股权应作为奖励池，而应撤回骨干人员的一定比例的奖励，以保留才能。同时，它也可以用来吸引和招募一些出色的才能加入。开展业务不仅需要技术和创造力，还需要资本。当然，如果有足够的资金用于参与项目，则不需要融资模块。如果没有足够的资金，则需要融资。对于投资者而言，早期项目的利润并不重要，他们更多地关注项目的高增长。参与者应制定一个明确的融资计划，需要多少资金，准备稀释多少股，以及融资的目的和使用计划，投资回报期的时间是多长时间，谁在融资的一轮中进行了投资等。

风险分析和控制模块：任何企业家精神都会有风险。因此，对风险控制的分析和描述很重要。它清楚地表明了企业家团队对法官风险的理解和响应策略。一般而言，它主要描述和制定基于政策风险，技术风险，市场风险，人才风险，财务风险，竞争风险，自然灾害风险等的响应计划。

三年开发计划模块：一家初创公司能否生存通常是一个障碍。因此，团队应向法官描述公司如何生存三年，以及如何在三年内尽快改善产品并尽快扩大生产和销售。

4。2023业务计划

格式要求（仅供参考）

为了全面地标准化创新和企业家竞争参赛作品的写作形式，促进专家审查并确保审查的标准化，竞争组织委员会将发布企业家计划的写作形式。要求所有参与的团队严格遵守以下要求，并标准化应用的企业家计划。具体规定如下：

工作应由4个部分组成，写作要求和安排令是：

覆盖

中文（可以自己设置字体，颜色和样式）必须包含一个清晰的计划名称或设计的公司名称。

特别注意

有关作者的姓名，讲师等的信息无法显示在封面和全文中。

目录独立于页面，包括工作中所有章节的标题和页码。原则上，标题不得超过第三级。

主体

包括文本，表格，图纸和图片等。对于主要文本的参与者，请参阅竞赛组织委员会宣布的企业家计划模板以添加或减少或调整。

附录

根据工作的需求，您可以选择并附加与工作，产品介绍，专利证书或与工作相关的照片有关的分析表。

作品写作标准

所有作品均为输入并在计算机上排列，并且企业家计划印在标准A4纸（210×297mm）格式上，并在两侧印刷。

字体：歌曲风格

字体号

目录标题：2号，大胆

1级标题：第3号，大胆

二级标题：第4号，大胆

第三级标题：少量4，大胆

文字：小4号

线间距：单时间间距

页面标题

标题内容是大学生创新和企业家竞赛的一项工作。标题全部位于第5号小字体中，并且标题从工作目录的页面开始标记。

页面设置

页面边距：

顶部：低2.5厘米：2.5厘米

左：右3厘米：3厘米结合线：0厘米

标题：1.5厘米

页脚：1.5厘米

纸类型：A4，垂直

数字，桌子，照片及其笔记

图形和表格应在文本中首次安排在图形和表格的文本下方。当无法在页面上安排图形或表格时，应将其安排在页面的下一页上。

图片

图片的标题应清晰，简短，以少量字体样式进行粗体，数字和字母以少量的新罗马风格大胆，图片的数量应为2个正方形，在图片编号和标题之间的一半角落。该图的数字和标题应放在图下方的中心位置。图片中的文字是第四首歌曲字体，数字和字母是新罗马字体的四倍。曲线图的垂直和水平坐标必须标记为“数量，标准指定符号，单位”。只有在未指定的情况下才能省略这三个。在坐标上标记的数量的符号和缩写必须与文本一致。

表面

表的标签应与阿拉伯数字编号为1，例如：“表1”，“表2”等。表格应该是连续的，直到附录与章节，部分和图形无关。只有一个表，仍然应该标记为“表1”。桌问题应清晰且简短，以少量的四个字体样式大胆，并以少量大胆的新罗马风格大胆。表的数量应为空，表格编号和表问题之间的两个正方形。表的数字和表问题应放在表上方的中心。桌子上的文字是第四首歌曲字体，数字和字母是新罗马字体四倍的数字。

照片

工作中的所有照片都应粘贴在原始照片中，并且不使用复制和PS。照片可以是黑白的，也可以是色彩鲜艳的，具有突出的主题，清晰的层，清晰，整洁，对比度中等。必须指示微观结构照片的放大倍率。上载照片应以JPG格式进行。

笔记

如果图和表中有注释，则每个音符的序列号必须为“ note +阿拉伯数字 +结肠”，例如“注1：”。注释写在图片和桌子下方，通常是第四首歌曲风格。

其他问题

有关其他未列出的问题，请参阅国家新闻和出版物管理局发布的“中国学术期刊（CD版本）的搜索和评估数据的规格”。

5。业务计划中的几个常见问题

项目优势或特征尚不清楚：可以从以下方面描述项目的优势：技术优势，质量优势，绩效优势，环境保护优势，安全优势，成本优势，价格优势，服务优势，团队优势，团队优势等。

项目团队不擅长包装：一般来说，可以用团队成员的肖像以及团队的专业精神和互补性来描述企业家团队的包装，包括特定的专业，奖项和荣誉，社会实践，企业家经验，工作经验，互补性，等等。

市场计划不完整：参与者可以从以下方面描述：开发策略，研发策略，产品策略，价格策略，渠道策略，宣传策略，销售策略等。

业务模型尚不清楚：我们必须非常清楚地描述项目的利润路径，突出商业模型的创新，并专注于完善创新是什么，创新点在哪里，模型是颠覆性的，等等。

三年计划是不现实的：当许多条目描述了市场份额，市场覆盖率，年销售额等时，预期计划与现实完全不同。作为一家初创公司，当它在产品成熟度，公司品牌，公司人事规模，管理层，公司资金和市场竞争力方面没有优势时，很难拥有非常强大的市场扩张实力。